英國實施多品牌咖啡膠囊回收計畫

亞洲咖啡膠囊回收的現況與啟示：從便利回收到循環價值的再創造**

過去十年，咖啡膠囊市場在全球迅速成長，亞洲也不例外。不論是中國、台灣、韓國，家用膠囊咖啡機逐漸普及，但「膠囊廢棄物」卻成為新的環保挑戰。在歐洲，Podback 這類全國性回收服務已經建立成熟的循環模式；而在亞洲，雖然起步較晚，但已經出現值得關注的綠色轉型案例，正逐步推動包裝產業向更永續的方向前進。

一、亞洲市場：從品牌主導回收開始

在亞洲，最早推動膠囊回收的企業是 Nespresso。

以中國為例，Nespresso 不僅在精品店設置回收箱，還與環保組織合作，將咖啡渣混合園林廢棄物製造成土壤改良劑，用於紅樹林生態修復；鋁殼則進入金屬再製流程，用於新產品的生產。這樣的模式讓膠囊成為一種「可持續的原料」，而不只是垃圾。

台灣市場也相當積極。Nespresso 與中華郵政建立合作，消費者可透過 i 郵箱把回收袋寄回處理中心，而企業客戶如飯店、辦公室也能透過指定回收通路進行大量回收。值得注意的是，台灣的膠囊回收率曾突破 60%，成為亞洲少數擁有高回收參與度的市場。

韓國則選擇另一種模式：由環境部、郵政與企業共同簽署合作備忘錄，使用郵政體系建立全國性的咖啡膠囊回收網絡。消費者只要投入專用袋，郵務人員即可協助回收與分類，降低了民眾參與門檻，也減少分類錯誤造成的污染問題。

二、亞洲挑戰：量體大，但回收量仍不足

雖然亞洲市場消費量大，但整體回收量仍遠低於歐洲，原因包括：

回收網絡不足：只有大城市有回收箱，郊區與中小城市常常無適合集中回收的通路。

回收成本高：膠囊體積小、重量輕、材料複合，要回收必須集中、分類、粉碎、乾燥，不是每個市場都具備成本效益。

消費者意識不夠：許多家庭不知道膠囊能回收，或不知道該去哪裡回收。

缺乏政策誘因：多數亞洲國家尚未針對咖啡膠囊推動 EPR 延伸生產者責任制度，品牌多靠自發性行動。

因此，即便亞洲正在前進，但仍處於「品牌自發帶頭」的階段，尚未形成像歐洲那樣的「產業級循環」。

三、機會：循環包裝的下一波市場動能

儘管挑戰存在，但亞洲仍具備三個重要的永續機會：

**1. 從便利回收到「近場回收」

— 超商、電商物流、郵政是關鍵**

亞洲便利商店密度世界第一，是擴大回收的最佳通路。

只要像 Co-op 與 Podback 的合作模式一樣，把回收點設在「消費者日常會到的地方」，回收量就能快速提升。台灣、韓國、日本都非常具備大規模推動的條件。

2. 膠囊材料的再生經濟：鋁、塑膠、咖啡渣都有價值

鋁可回收再製成家用品、建材、飲料罐。

塑膠可回收做成容器、托盤。

咖啡渣可轉為生質能源與堆肥。

這意味著：咖啡膠囊其實不是垃圾，而是一種「三重材料資源」。

**3. 新型態無殼膠囊（coffee balls）

— 從設計端解決廢棄問題**

CoffeeB 所推出「可堆肥咖啡球」的概念逐漸傳入亞洲，它不需要膠囊外殼，在家庭堆肥條件即可自然分解。

對於講求 ESG 的企業而言，這是「源頭減量」與「設計走在回收前面」的典型案例。

四、結語：亞洲的永續 Coffee Revolution 才剛開始

相較歐洲已經整合出成熟的回收系統，亞洲正處於快速成長的起始點。

然而，亞洲具備人口密度高、通路集中、品牌願意投資的優勢，一旦回收通路與政策誘因同步啟動，咖啡膠囊將可能成為亞洲下一個具代表性的循環經濟成功案例。

對包裝產業來說，這提醒我們：

永續價值不只存在於包裝材料，而在於整個回收系統設計、通路整合與使用後的價值再創造。

而這，正是台灣在推動綠色包裝升級時，最值得掌握的關鍵趨勢。